Salah satu kekhawatiran terbesar para pengusaha adalah pada saat karyawannya mengalami kecelakaan saat bekerja.
Jika hal itu benar-benar terjadi, banyak masalah yang berkaitan dengan kesehatan dan hukum akan segera terjadi.
Meskipun tidak mungkin mencegah setiap kecelakaan di tempat kerja, ada beberapa langkah yang dapat diambil untuk meminimalkan kemungkinan kecelakaan tersebut.
Membekali karyawan Anda dengan seragam yang berkualitas, pas, dan spesifik untuk suatu pekerjaan adalah salah satu cara terbaik untuk meminimalkan kemungkinan buruk tersebut. Berikut poin-poinnya :
1. Ukuran Yang Pas
Salah satu faktor terpenting dalam menjaga keselamatan karyawan melalui seragam mereka adalah memastikan seragamnya pas. Jika terlalu longgar atau terlalu ketat, maka resiko kecelakaan akan meningkat.
Celana longgar atau celana panjang yang terlalu panjang dapat menimbulkan bahaya tersandung dan dapat tersangkut benda apa pun.
Hal ini tidak hanya berbahaya bagi karyawan saja, tetapi juga untuk pengoperasian bisnis. Terutama di industri yang menggunakan benda tajam, berat, atau berbahaya.
Celana yang terlalu ketat akan membatasi pergerakan dan membuat pekerjaan tidak nyaman.
Kemeja yang terlalu longgar memungkinkan bahannya tersangkut di pintu, di tuas, atau pada saat mengambil barang di rak.
Seragam yang terlalu longgar atau ketat akan membatasi gerakan hingga membuat pekerjaan tidak nyaman dan mengganggu, atau secara fisik membatasi rentang gerak.
2. Seragam Berkualitas Membuat Pengalaman Kerja yang Berkualitas dan Aman
Kain yang murah dan tidak breathable membuat pekerjaan menjadi sangat tidak nyaman.
Karyawan Anda tidak hanya berjuang keras untuk menyelesaikan pekerjaan, tetapi mereka juga berjuang melawan seragam mereka sendiri.
Jika mereka terlalu fokus untuk menghilangkan panas atau khawatir akan keringat yang menumpuk, mereka tidak memperhatikan pekerjaan mereka.
Untuk suatu profesi dalam industri di mana kualitas bahan seragam dapat mencegah situasi buruk yang mematikan, maka seragam yang tepat adalah suatu kebutuhan.
